Tenga éxito en su labor como gerente a partir de estos 5 pasos
La semana laboral media de Colombia es de 42 horas, aunque en algunos sectores como el agrícola, el ganadero o el forestal, las horas de trabajo tienen un aumento de 28 %. Vea más noticias empresariales aquí
En el ámbito gerencial se tiene un imaginario: los mejores gerentes son aquellas personas que no pueden almorzar sin estar revisando el correo electrónico y presumen la cantidad de horas que trabajaron anoche o durante el fin de semana.
El problema recae en que el 60 % de los gerentes fracasan durante los primeros 24 meses, no porque trabajen menos, sino por su falta de entrenamiento. Por tal motivo, existe un método para tener éxito como gerente sin sacrificar la vida personal.
Pedro Luis Márquez, escritor del libro ‘Código gerencial del éxito’, realiza una hoja de ruta para que los gerentes de las compañías sean exitosos, construyan un legado como líder desde el primer día, viviendo una vida equilibrada y en bienestar.
“El éxito de una empresa es el éxito de su líder. Por eso ayudo a nuevos gerentes millennials en pequeñas y medianas empresas, y a nuevos emprendedores, en cualquier lugar que se encuentren y que están iniciando su carrera gerencial, a que sea exitosa, pero sin sacrificar su vida personal”, señaló Márquez.
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Tenga éxito en su labor como gerente
El escritor colombiano lo hace por medio de una metodología llamada Ruta del éxito directivo y la resume en 5 pasos que van desde el autoconocimiento hasta la importancia de medirse.
1. Autoevaluación: hay que cuestionarse si de verdad se quiere ser gerente, si se tienen las habilidades para administrar a los empleados, cómo se visualiza y qué es en realidad lo que se quiere, así se tendrá una visión más certera del camino al que se enfrenta.
2. Proceso interno: debe focalizarse y establecer metas inspiradoras, apuntar a lo más alto para ganar, así al principio pueda fallar. Sin embargo, establezca metas con propósito y póngale un plazo para lograrlas.
3. El proceso externo: entrenamiento en habilidades blandas en cuatro áreas de actuación como gerente. Es decir, entrenarse para ser un líder integral, comenzando por las habilidades propias, ya ser líder implica tener confianza en sí mismo, mentalidad de crecimiento, inteligencia emocional, escucha activa, trabajo en equipo y disciplina.
4. Acompañamiento personalizado: ya que las necesidades de los líderes no son las mismas, sugiere un desarrollo con acompañamiento “a la medida” de los atributos esperados de un gerente-líder, que le permitirán ser un gran motivador, formador de equipos, líder, coach, catalizador para la innovación, gestor de crisis, transformador y mentor.
5. Medición: esto le ayudará a comparar y definir el rumbo de lo que busca.
